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如何让新员工培训更有价值?
2019-08-22 10:21:29

 

 

 

新员工培训应该明确的几个目标

 

1

— 看到希望 —

 

让员工看到希望,这种希望既包括对公司发展的信心,也包括对自我发展信心。“团队巨画”的壮观呈现,不仅是一种视觉上的震撼,更是每个人亲自动手,绘制而成,体验的过程会让大家感受到大家庭的温暖,通过共同的努力实现宏伟目标。

 

 

2

— 对公司满怀信心 —

 

对于在行业中有一定地位或知名度的公司,因为企业本身具有相当的知名度,需要重点描述公司的发展历史、大事件、在行业中的地位,从而让员工了解公司的历史,产生自豪感。

 

而对于中小型公司:因为没有大企业的知名度,所以重点是告诉员工公司的优势是什么,目标是什么,一个远大的愿景和使命可以让员工看到希望。

 

比如:

 

技术型公司可能有很好的产品,虽然现在知名度还不高;

 

初创型公司,比如老板是个牛人,给到跟随者信心;

 

或者目前什么都没有,但是能说出行业存在的问题,我们的市场机会,让员工理解公司的目标和方向(实实在在的目标,而不是假大空的目标),理解工作的价值和意义,让员工相信企业有一个美好的未来。

 

因而企业文化的培训至关重要,新员工入职企业文化培训,让员工全面深入认识企业理念,而魔训则是很多公司新员工培训的首选,身体上的磨练和心理上的挑战都会让人铭记于心的。

 

 

 

3

— 对个人未来满怀希望 —

 

除了让员工对公司充满信心,同时需要让员工对自己的发展充满信心。比如可以挖掘企业中员工发展的现实案例,让员工看到个人如何发展的轨迹。

 

比如:

 

谁在公司做了怎样的贡献?有怎样的价值?

 

谁在很短的时间晋升到了什么职位?

 

谁得了大奖?

 

谁的收入获得了很大的提升?

 

如果能让案例中的本人现身说法,则更有说服力和感染力,让员工相信企业会重视人才发展人才,只要努力工作,贡献价值,就会获得更多的回报。

 

4

— 感受氛围 —

 

公司的氛围,是员工能直接感受到的东西。公司氛围会对员工的绩效表现有相当的影响力。所以,作为培训管理者需要从一开始,让员工感受到公司的氛围和文化。

 

如果希望让员工感受到公司活力、激情、拼搏、团结的氛围,可以策划各种拓展活动,进行各种比赛,比如辩论赛、各种PK赛。丰富多彩的团建活动可以充分调动员工积极性,比如“超级过山车”则需要所有人员充分发挥想象力,搭建稳固的过山车,并能让球成功“体验”过山车的刺激。

 

也可以通过设计新员工的入职仪式,让新员工感受到公司对新员工的尊重和希望。

 

 

5

— 融入文化 —

 

文化有一个从感受、了解、相信、践行的过程。

 

而培训管理者需要从一开始让新员工了解公司的文化。

 

对于新员工中的中高层群体,一般侧重于让他们理解公司的愿景、使命和价值观,重要的并不是这些口号,而是愿景、使命、价值观的内涵是什么,代表了公司怎样的目标和追求,从而激发员工的使命感和认同度;

 

而对于中基层群体,更侧重于和员工讲故事,最好是自己企业活生生的故事,能体现公司核心价值观的故事,这样保证故事的真实性和生动性,而不是像口号宣传似的。

 

另外一个非常重要的是,需要告诉员工公司文化的边界。既什么能做,什么不能做,做错了会追究怎样的责任?对于不能做的事情,不是仅仅告诉员工哪些不能做,而是需要告诉员工为什么,这样做有什么危害?只有真正理解了其中的缘由,员工才能明白和践行。

 

6

— 理解业务 —

 

如果没有商业机密,尽可能让员工理解公司整个业务流程是怎么运作的,帮助员工看到全局,有利于员工站在更高的角度看问题,让员工清楚自己的工作对于整个业务线的价值,同时也有利于团队协作。

 

重点内容包括:

 

公司、行业所处的商业环境

 

客户的主要需求

 

和其他竞争企业的差异

 

公司主要的业务流程

 

如何让新员工培训更有价值?

 

每位新员工来到公司,都需要和人打交道。其中最直接发生关系的是上级、同事、下属,或相关部门伙伴。

 

作为培训管理者,要帮助新员工换位思考,结合经常容易出现的管理问题、沟通问题、协作问题等,让大家理解背后的原因,建立相关的认知。

 

 

比如:

 

有些员工经常抱怨上级的指令会朝令夕改。你需要让员工理解,为什么上级经常会变化?上级说A的时候,其实背后想要的是什么?

 

相关的业务伙伴为什么会有抱怨?他们的难处是什么?

 

为什么下属执行力不佳?为什么有时候告诉了下属,他还是犯错?

 

...

 

通过梳理一些常见的问题,帮助新员工去认知和理解不同的“人”,才会产生有效的沟通和信任,并在此之上产生团队绩效和组织绩效。这一举措也有利于培养未来的管理者。

 

看似简单的新员工培训,似乎并不简单,新员工培训不是扔给培训部的小朋友随便组织一下就OK的,只有当培训管理者认识到新员工培训的价值和意义,培训才会成为员工成长的催化剂。

 

企业需要靠谱的员工,靠谱的团建公司助你一臂之力。

 

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